2021年1月9日，靖亚资本携手20家被投企业在上海成功举办了2021届CEO峰会。
峰会上邀请了前大众点评HR总监&点创立创始人Candy肖灿妮及前SAP资深销售总监&前亿方云营销中心总经理Kevin蔡达港作为演讲嘉宾，分别就“青春期的企业如何选对人，留住人”及“构建高效的Go-to-Market (GTM) 团队”为在场的各位创业公司CEO进行了分享。
首先在开场环节，靖亚资本创始管理合伙人Peter郑靖伟对各位创始人的到来表达了诚挚的欢迎，同时对靖亚资本在2020年取得的一些成绩做了总结。2020年，靖亚资本保持其一贯的精品策略，共完成了6项新投资，并与美国投资企业服务领域的顶尖风投Emergence Capital开启了战略合作。靖亚资本能取得这些成绩一直离不开每一位CEO的鼎力支持：2020年，硅谷权威媒体 The Information 发布The 50 Most Promising Startups 榜单，靖亚被投企业中有两家上榜；腾讯SaaS加速器二期放榜录取率为2.6%，靖亚被投企业中三家荣登榜单；湖畔大学发布了第六届完整学员名单，共49人，靖亚被投企业中两家上榜；四家靖亚被投企业入选创业黑马奖项……
在峰会上半场对谈环节，Peter及USHOPAL小店宝创始人兼CEO郭璐以问答形式，分享了USHOPAL是如何从死亡边缘到四年盈利，准备IPO的转型之路。USHOPAL的早期定位致力于成为中国小店的移动CRM SaaS服务商，后期其通过数据挖掘+全渠道集成，成功转型成为服务国际新奢品牌进入中国的品牌运维服务商，帮助国外顶级奢侈护肤与健康品牌进入中国市场。在USHOPAL创立初期，Lu对于USHOPAL的商业模式一直有一些疑虑，企业也度过了一段艰难的失去方向的时刻。而Lu没有选择放弃直接关闭企业，她尽快结合自己的长项并对团队进行了全面升级，迅速找到了新的商业模式，在之后的4年持续盈利，并计划在明年IPO。Lu的经历给每位创业者的启示是与其在有疑虑的商业模式上一直死磕，不如及时转型，找到更适合企业的商业模式。
靖亚创始合伙人Simon何沛及e签宝创始人及CEO金宏洲分享了e签宝“从赛道先驱到时代风口的十八年”。迄今为止，e签宝已经成立了18年并成长为中国最大的电子签名及智能合同平台。金宏洲也分享了自己创立企业的初心，以及在企业发展到一定阶段面临的多种战略决策。金宏洲认为，CEO作为企业的“大脑”，一定要具备为企业“补位”的思维方式，CEO要对产品技术、销售和市场营销都有深刻理解，一旦企业某一个模块出现空缺，CEO要有补足空缺的能力，而不是被动等待销售或产品负责人来解决问题。
与此同时，Simon也携手中国领先的创意资源数字平台 – 特赞的创始人兼CEO范凌博士，就“创业公司如何寻找第二增长曲线“进行了探讨。范凌博士认为，企业寻找第二增长曲线需要继续深耕客户群体，更深入的发掘客户需求，同时公司团队需要更加多元化。范凌博士认为好的团队应该包含这三类人：梦想家/愿景家、实干家/现实主义者、批评家。范凌举例自己作为“梦想家”，有天马行空的想象力，而团队的其他成员作为“实干家”，能够将他的想法付诸于行动，通过集体合作使团队的产品更上一个台阶。而一个公司如果全部都是梦想家或全部都是实干家，是无法使公司打破天花板更上一层楼的。
峰会的最后环节，由靖亚资本董事总经理Jack任晓东为CEO们分享了“创业公司如何建立自己的文化和价值观”。文化和价值观对于企业来说至关重要，因为它们可以帮助企业成员更快更有效地做决策，并使决策更加的统一，同时能赋予企业成员更多的主人翁意识。Jack也提到，公司在早期制定文化和价值观时也会遇到“价值观太多太分散”，“价值观太虚”等问题，企业需要不断调整及改进公司的文化和价值观，使它们对企业成员真正的起到帮助。
2021靖亚资本CEO峰会至此落下了完美的落幕，各位CEO们都收获良多。新的一年我们也会与各位创业者们继续并肩同行，持续为创业者们赋能，陪伴创业者们一同成长。